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Sammlung3 Artikel

Strategie entwickeln und umsetzen

Die Ausgangssituation wird analysiert, konkrete und erreichbare Ziele für die Unternehmensentwicklung werden formuliert und Aufgaben für die Umsetzung transparent organisiert.

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  1. Mit diesen Werkzeuge können diese drei Schritte zur Strategieentwicklung und -integration nacheinander durchgeführt werden. Beginnend mit der SWOT-Methode kann ein strukturierter Überblick über die aktuelle Situation dargestellt werden. Mit dieser Methode werden Stärken und Schwächen, sowie damit einhergehende Chancen und Risiken sichtbar.

    1
    Methode

    SWOT

    Die SWOT-Methode ist eine gängige Technik zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens oder Projekts und zur Ableitung geeigneter Verbesserungsmaßnahmen und Strategien.

    organisationprojekt
    management

  2. Aufbauend auf den Ist-Stand, kann ein Soll-Stand definiert werden, indem Ziele formuliert werden. Damit diese auch erreichbar sind, ist die SMART-Methode hierfür eine konstruktive Herangehensweise.

    2
    Methode

    SMART - Zielformulierung

    Die Methode hilft bei der Formulierung klarer und erreichbarer Ziele.

    projekt
    management

  3. Um die festgelegten Ziele zu erreichen, können die dafür notwendigen Schritte in einem Kanban-Board dargestellt werden. Der Umgang mit dieser Methode wird in 4 Schritten systematisiert.

    3
    Methode

    Kanban-Board

    Aufgaben werden gesammelt, verschiedenen Bearbeitungsstufen zugeordnet und transparent für die Beschäftigen und Leitungskräfte des Unternehmens dargestellt.

    prozess
    management

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