Implikationen und Zielkonflikte der KI-Nutzung in den drei Nachhaltigkeits-Dimensionen Ökologie, Ökonomie und Soziales auf spielerische Weise begreifbar gemacht. 

DeNKI

Ein Tool erfasst Emotionen in digitalen Weiterbildungen anonym und datenschutzkonform und unterstützt Lernende beim Umgang mit emotionaler Belastung. 

Vermittlung sensibler Themen im digitalen Lernraum

Was sind eigentlich Sustainable Development Goals (SDG)? Und kann KI dabei unterstützen, die Nachhaltigkeitsziele einer Organisation zu realisieren?

KI und Nachhaltigkeit

Daten bilden die Grundlage von KI-Anwendungen. Doch welche Daten und wie kommen sie in die KI?

Wie kommen Daten in die KI?

Welche Rolle spielt der Faktor Mensch im digitalen Wandel und wie lässt sich Digitalisierung menschzentriert gestalten?

Mindful-Tech

Sie möchten eine Crowdsourcing-Kampagne starten, um Ideen oder Daten generieren zu lassen und wissen nicht, wie?

Crowdsourcing

Alle reden über Gamification, aber was steckt eigentlich hinter dem Begriff? Wir erarbeiten gemeinsam die Grundlagen und mögliche Anwendungsszenarien in Ihrem Business Case.

Gamification

Der EU AI Act ist in Kraft getreten. Was müssen KMU wissen?

Den EU AI Act navigieren

Wie können text- und bildbasierte KI-Anwendungen dazu beitragen, die eigenen Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten und was muss bei der Nutzung generativer KI beachtet werden? 

Prompting-Techniken für die Arbeit

Wie sehen wirksame Anreizsysteme aus und wie kann ich sie in einem Incentivierungskonzept zusammenbringen?

Anreizysteme und Incentivierung

Der Workshop richtet sich an Interessierte, welche KI-Werkzeuge praktisch anwenden und dabei einen sicheren sowie verantwortungsvollen Umgang mit ihnen entwickeln möchten. 

Verantwortungsvoll mit KI arbeiten

Dieser Workshop bietet einen Einstieg in KI-gestützte, agentenbasierte Workflows. 

Praktische Anwendung mit agentenbasierten Workflows

Der Workshop vermittelt ein besseres Verständnis für die nachhaltige Gestaltung und konkrete Umsetzung komplexer digitaler Veränderungsprozesse.

Fit für den digitalen Wandel

Ein praxistaugliches Innovationsframework unterstützt die Planung, Durchführung und Realisierung von KI-Anwendungsfällen.

Neue Potentiale  erschließen – KI und Innovationsprozesse

Die Lösung verknüpft Auftragspriorisierung und Datenerfassung für eine effizientere Produktionsplanung.

Vom Bauchgefühl zu echten Daten in der Produktionsplanung

Die KI liefert anhand von Zeichnungen vergangener Aufträge passende Vorschläge und unterstützt die Mitarbeitenden bei der Angebotserstellung.

KI-gestützte Kalkulation in der Produktion

Die KI-Lösung reduziert den manuellen Aufwand bei der optischen Leiterplattenprüfung, entlastet Mitarbeitende und erhöht dadurch die Prozessqualität.

Mit intelligenten Entscheidungshilfen zu verbesserter Entscheidungsqualität

Ein KI-System soll Preisprognosen für Zukaufteile erstellen und geeignete Lieferanten vorschlagen. 

Kostenkalkulation auf Basis von technischen Zeichnungen

Lehrende werden durch eine Plattform mit Lernmaterialien, einer virtual Community of Practice und einen Planungsassistenten bei der Planung und Anbahnung virtueller Austausche unterstützt. 

Virtuelle Austauschformate in der digitalen Lehre

Ein Scheduling-System berücksichtigt zahlreiche Faktoren, um bei der Erstellung effizienter Fertigungsabläufe zu unterstützen.

Automatisierte Produktionsplanung mit Constraint Programming

Eine KI-Funktion auf Basis von Link Prediction identifiziert geeignete Teamkonstellationen auf Grundlage eingegebener Kompetenzbedarfe für anstehende Industriedienstleistungen oder Forschungsprojekte.

Intelligentes Wissens- und Kompetenzmanagement

Die Methode visualisiert eine Nutzungserfahrung mit einem KI-System und zeigt, welche Berührungspunkte und Verbesserungspotenziale liegen. 

Journey Mapping für KI-Interaktionen

Digitale Lösungen erleichtern den Arbeitsalltag in Kitas, indem sie Administrationsaufgaben vereinfachen und Kommunikationsprozesse durch die zentrale Bereitstellung von Informationen unterstützen.

Digitale Prozessunterstützung in der Kinderbetreuung

Ein KI-Assistenzsystem unterstützt die Koordinator:innen bei der Zuordnung von Serviceaufträgen zu passenden Mitarbeitenden.


Personaleinsatzplanung: KI-basiert, nachvollziehbar und lokal

Eine einheitliche Datenbasis sowie automatisierte Analysen liefern Vorschläge für effizientere Arbeitsabläufe.

KI-gestützte Personaleinsatzplanung und Produktionslinienoptimierung

Die Unified Theory of Acceptance and Use of Technology (UTAUT) führt die Resultate verschiedener Modelle zur Nutzungsakzeptanz von Technologie in einem Framework zusammen. 

Nutzungsakzeptanz von Technologie

Ein strukturierter Fragebogen erfasst Einstellungen, Wünsche und Bedürfnisse von Mitarbeitenden, um ein Stimmungsbild und konkrete Gestaltungsmöglichkeiten zu definierten Themen zu erhalten.

Mitarbeitendenbefragung

Wie aus vorhandenen Daten eine strukturierte und qualitativ hochwertige Datengrundlage entsteht.

Daten gut aufbereiten

Das Canvas dient zur Visualisierung, Strukturierung und Weiterentwicklung eines Geschäftsmodells anhand von neun zentralen Dimensionen.

Business Model Canvas

Das Canvas dient der systematischen Erhebung, Strukturierung und Analyse von Anforderungen, Zielen und Potenzialen bei einem Projekt zur Einführung von KI. 

Canvas zur KI-Einführung

Definierte Ziele leiten die Nachhaltigkeitsstrategie und geben klare Richtungen vor, wie das Unternehmen Verantwortung gegenüber der Umwelt und den Menschen wahrnehmen will.

Nachhaltigkeitsziele und -strategie

Prompting bezeichnet die Eingabe spezifische Anweisungen oder Informationen an eine KI, um eine Antwort oder Aktion zu initiieren. Das Anpassen und Optimieren von Prompts für bestmögliche Ergebnisse wird auch Prompt Engineering genannt.

Prompting

Der Carbontracker erfasst Energieverbrauch und CO₂-Emissionen von Deep-Learning-Modellen, um diese zu reduzieren.  

Carbontracker

Mit Industrie 5.0 fordert die Europäische Kommission ein Umdenken in Bezug auf digitale Transformationsprozesse, der technologische Fortschritt soll menschzentriert, nachhaltig und resilient gestaltet werden. 

Industrie 5.0

Durch wiederholtes Nachfragen werden die zugrundeliegenden Problemursachen in verschiedenen Ursachenbereichen ermittelt. 

Fishing for Causes

Das Modell wird zur Analyse des Status-Quo im Hinblick auf den unternehmensinternen Einsatz sozialer Netzwerke eingesetzt und beleuchtet die Ebenen Mensch, Technik und Organisation. 

Social Business Reifegradmodell

Das Assessment unterstützt KMU bei der menschzentrierten, nachhaltigen und resilienten digitalen Transformation mit Bestandsaufnahme, Handlungsempfehlungen und Praxishilfen.

Digital Index Assessment

Die Methode hilft bei der Formulierung klarer und erreichbarer Ziele. 

SMART - Zielformulierung

Das Modell erklärt, warum Menschen neue Technologien annehmen oder ablehnen. Es basiert auf der wahrgenommenen Nützlichkeit und der Benutzerfreundlichkeit. 

Technologie-Akzeptanz-Modell

Verschiedene Prozesse und Kommunikationsflüsse einer Organisation werden in einen visuellen Zusammenhang gesetzt, um dadurch Schwachstellen und Anknüpfungspunkte zu identifizieren. 

Service Information Flow Mapping

Die Einführung neuer Software oder neuer Arbeitsgeräte verläuft nicht immer reibungsfrei. Häufig auftretende Fragen sammeln und beantworten an einem zentralen Ort schafft Handlungssicherheit.

Frequently Asked Questions

Die Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten in Teams dient dazu, Verantwortungsdiffusion und rollenbezogene Konflikte im Kontext der Interaktionsarbeit zu vermeiden. 

Role Model Canvas Interaktionsarbeit

Was genau ist eigentlich Interaktionsarbeit und wie unterscheidet sie sich von anderen Formen der Arbeit?

Interaktionsarbeit

Die Unternehmensleitung legt verbindliche Vorgaben zum einheitlichen Umgang mit Hard- und Software im Unternehmen fest.

Canvas betriebliche Vorgaben für digitale Arbeit

Das Canvas unterstützt die schrittweise Erweiterung des genutzten Funktionsumfangs einer Hard- oder Software. 

Canvas Einführung neuer digitaler Funktionen

Die wichtigsten Informationen zur Nutzung der neuen Hard- oder Software werden für die Beschäftigten festgehalten.

Handout Digitalisierung von Arbeitsprozessen

Mit der Rolle der Digitallots:innen werden Ansprechpersonen im Unternehmen etabliert, die die Einführung und Nutzung digitaler Tools begleiten. 

Digitallots:innen

Durch das Nachspielen von Interaktionssituationen werden Verhalten und Bedarfe reflektiert mit dem Ziel Interaktionssituationen für alle Beteiligten bestmöglich zu gestalten und ggf. entsprechende Handlungsoptionen und -strategien zu entwickeln.

Role Play

Aufgaben werden gesammelt, verschiedenen Bearbeitungsstufen zugeordnet und transparent für die Beschäftigen und Leitungskräfte des Unternehmens dargestellt. 

Kanban-Board

Die Checkliste unterstützt Bereichsleitungen bei den notwendigen Arbeitsschritten vor und während der Einführung neuer Technik.

Checkliste für Bereichsleitungen: Start ins digitale Arbeiten

Die Checkliste unterstützt die Unternehmensleitung bei der Planung und Umsetzung notwendiger Maßnahmen für digitale Arbeitsbedingungen. 

Checkliste für die Unternehmensleitung: Rahmenbedingungen für digitale Arbeit

Die SWOT-Methode ist eine gängige Technik zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens oder Projekts und zur Ableitung geeigneter Verbesserungsmaßnahmen und Strategien.

SWOT

Eine KI-gestützte Plattform ermöglicht gemeinnützigen Organisationen niedrigschwellige und strukturierte Beteiligungsprozesse.

Digitale Beteiligung im NPO Kontext

Ein Assistent soll während der Kundengespräche helfen, Informationen aus der Bedarfsschilderung des Kunden aufzugreifen und daraus eine passende Angebotserstellung zu generieren.

KI-gestützte Angebotserstellung

Eine Wirtschaftlichkeitsprüfung kann vorgenommen werden, um bestimmte Maßnahmen dort einzusetzen, wo sie den größten Mehrwert schaffen.

Kosten-Nutzen-Analyse

Nötige Kompetenzen werden frühzeitig ermittelt, um Personalplanung an künftige Anforderungen anzupassen und Fachkräftemangel vorzubeugen.

Prospektive Kompetenzanalyse

Alle unternehmensrelevanten Ziele werden zusammengetragen und in ihrer gegenzeitigen Wechselwirkung grafisch dargestellt.

Strategiekarte zur Visualisierung von Unternehmenszielen

Durch Kombination von Ansätzen der Arbeits- und Dienstleistungswissenschaften werden in der Gestaltung von Dienstleistungsarbeit sowohl soziale als auch ökonomische Kriterien bestmöglich berücksichtigt, um qualitativ hohe Dienstleistungen zu ermöglichen. 

Gute Dienstleistungen bei guter Arbeit

Design Science Research entwickelt und evaluiert wissenschaftlich fundierte Artefakte, basierend auf realen Problemen, und verbindet dabei systematische Gestaltung mit praxisnaher, theoriegeleiteter Forschung. 

Design Science Research

Hinweise zur empathischen Gestaltung von Online-Kursen unterstützen Lehrende dabei, die emotionalen Bedürfnisse der Lernenden zu berücksichtigen und eine positive Lernatmosphäre zu schaffen. 

Emotional belastende Themen in digitalen Lernräumen

Wie der Weg von unterschiedlichen Datenformaten hin zu Datenprofil, das für KI-Anwendungen nutzbar ist, aussehen kann, wird in diesem Praxisbeispiel vom Unternehmen Wittenbecher illustriert. Hier wird veranschaulicht, wie eine Lösung für die Datenerfassung für die Produktionsplanung unter der Berücksichtigung von Auftragsprioritäten aussehen kann.

Neben dem Praxisbeispiel kann dieses methodische Vorgehen das Vorhaben unterstützen. In 5 Schritten wird gezeigt, wie Daten strukturierte aufbereitet werden können. 

Auf Ihrem eigenen Weg können wir Sie auch mit unserem Workshop-Angebot unterstützen. Im Workshop "Wie kommen Daten in die KI?" werden Fragen rund um das Thema Arbeit mit Daten und das Zusammenspiel von Daten und KI gemeinsam geklärt. 

Eine gute Datengrundlage ermöglicht es, Daten für KI nutzbar zu machen und konkrete Anwendungen in der Praxis zu entwickeln.

Mit Daten zur KI-Anwendung

KI-Technologien sind nicht nur ein neuer Meilenstein in Industrialisierung, sondern stellen auch neue Dimension in der digitalen Transformation auf. Die Europäische Kommission zeichnet einen politischen Entwurf, wie der zukünftige technologische Fortschritt aussehen soll, durch ihr Konzept der Industrie 5.0. Die drei Säulen Menschzentriertheit, Nachhaltigkeit und Resilienz sind der Kern dieser Leitlinie und bilden ein Fundament für Strategieformulierung und -umsetzung von KI-Vorhaben in Unternehmen. 

Die KI-Implementierung im Unternehmen wirkt oft wie ein großes und komplexes Vorhaben. Mit dem Digital Index Assessment kann eine strukturierte Analyse des Ist-Zustandes im Unternehmen vorgenommen werden und die KI-Readiness diagnostiziert werden. Basierend auf diesem Ergebnis, werden spezifische und individuell passende Empfehlungen für das weitere Vorgehen gegeben. 

Für die systematische Umsetzung von KI-Projekten im Unternehmen können bspw. Canvas eingesetzt werden. Diese halten Anforderungen, Zielen und Potenzialen für ein Projekt fest. Mit der gemeinschaftlichen Ausarbeitung von Zielen, Herausforderungen und Handlungsoptionen kann in fünf Schritten eine Roadmap für zukünftige KI-Projekte erarbeitet werden.

Ein zentraler Bestandteil von KI-Projekten sind die Sammlung und Aufbereitung der Daten, mit denen KI-Modelle trainiert werden bzw. auf Basis deren die KI-Anwendungen Aufgaben bearbeiten sollen. Hier wird in fünf Schritten erklärt, wie Unternehmensdaten passend für die KI-Anwendungen vorbereitet werden. 

Viele Unternehmen haben Daten in unterschiedlichen Formen vorliegen. Im Workshop "Wie kommen die Daten in die KI?" werden Fragen rund um das Thema Arbeit mit Daten und das Zusammenspiel von Daten und KI gemeinsam geklärt. 

Einstieg in den Einsatz von KI durch ein reales Praxisbeispiel aus der Produktion, strukturierte Methoden und das Verständnis von Zielkonflikten.

KI für das Unternehmen

Bei der Gestaltung von Arbeit sollte der Mensch, der die Arbeit verrichtet im Fokus sein. 

Die Humankriterien für gute Arbeit, die u.a. in den DIN-Normen festgelegt sind, helfen, wie die menschenverrichtete Arbeit und gute Dienstleistung konzipiert werden können. 

Regelmäßige Rücksprache mit dem Mitarbeitenden hilft die Bedürfnisse, Wünsche und Probleme kontinuierlich in der Gestaltung von Arbeitsprozessen zu berücksichtigen. Die Mitarbeiterbefragung unterstützt Führungskräfte dabei ein Stimmungsbild im Team auf systematisch und strukturiert zu erheben und positive wie negative Entwicklungen zu verfolgen und zu adressieren. 

Aus der Wissenschaft wurden verschiedene Frameworks erarbeitet, die bei der Einführung neuer Technologien unterstützen, indem sie sich auf die Nutzung durch die Mitarbeitenden konzentriert. Mit dem Wissen aus diesen Modellen können Enzscheidungen über Rahmenbedingungen getroffen werden, die die Mitarbeitenden in der überzeugten Nutzung neuer Technologien unterstützt. 

Die Unified Theory of Acceptance and Use of Technology (UTAUT) ist eine evidenzbasierte Zusammenführung verschiedener empirisch getester Akzeptanzmodelle. Ihre vier Kernaspekte liefern konkrete Anknüpfungspunkte für Gestaltungsmaßnahmen für digitale Arbeitsprozesse. 

Das Technologie-Akzeptanz-Modell (TAM) ist ebenfalls ein evidenzbasiertes Framework, mit dem sich die Motivation oder Ablehnung für die Nutzung neuer Technologien erklären lässt. Es bietet einen Wissensrahmen für Mitarbeiterbefragungen, die zur Integration und Weiterentwicklung von digitalisierten Arbeitsprozessen genutzt werden können. 

Durch die Digitalisierung entstehen neue Herausforderungen, Fragen und Unsicherheiten auf der Seite der Mitarbeitenden. Digitallots:innen helfen den Mitarbeitenden hiermit umzugehen, da sie eine konkrete Anlaufstelle für aufkommende Probleme mit digitalen Tools sind. 

Menschzentrierte Gestaltung berücksichtigt Arbeitsbedingungen, Interaktion und Bedürfnisse der Beschäftigten, um digitale Veränderungen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.

Der Mensch in der Digitalisierung

Die gemeinsame Zusammenarbeit im digitalen Raum bedarf einerseits einer klaren Aufgabenverteilung und andererseits Orte, an denen Ziele, Aufgaben und Ergebnisse gebündelt festgehalten werden. 

Eine Möglichkeit kollaborativ Ziele und Arbeitsaufträge sind Kanban-Boards.

Mit der Methode von Checklisten können sich Führungskräfte sich einen strukturierten Plan für die Einleitung neuer Handlungsabläufe und Technologien machen. 

Mit Canvas können systematisch Anforderungen, Zielen und Potenzialen für ein Projekt festgehalten werden. Mit der gemeinschaftlichen Ausarbeitung von Zielen, Herausforderungen und Handlungsoptionen kann in fünf Schritten eine Roadmap für zukünftige Projekte erarbeitet werden. 

Die digitale Zusammenarbeit kann sowohl für Führungskräfte als auch Mitarbeitende neue Herausforderungen mit sich bringen. Mitarbeiterbefragungen sind ein Mittel, um Einstellungen, Wünsche und Bedürfnisse von Mitarbeitenden strukturiert in regelmäßigen Check-Ins zu erfassen, um neue Zusammenarbeitsformen gemeinsam weiterzuentwickeln. 

Gemeinsam Ideen entwickeln, Prozesse visualisieren, Aufgaben strukturieren und Ergebnisse digital festhalten.

Tools für die digitale Zusammenarbeit

Mit dem Konzept der Industrie 5.0 gibt die Europäische Kommission einen Mit Industrie 5.0 politischen Entwurf für digitale Transformationsprozesse, die menschzentriert, nachhaltig und resilient gestaltet sind. Diese drei Säulen machen den Kern des zukünftigen technologischen Fortschritts aus. 

Für die konkrete Umsetzung dieser politischen Leitlinie bedarf es eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitskonzeptes. Dies bedeutet, dass soziale, ökologische und ökonomische Aspekte in der Formulierung von Zielen und Strategien des Unternehmens integriert werden. 

Wie die Umsetzung der digitalen Transformation mit einem menschzentrierten Ansatz aussehen kann, zeigt sich in diesem Praxisbeispiel. Hier wurde ein Innovationsframework ausgearbeitet für die Planung, Durchführung und Realisierung von KI-Anwendungsfällen. 

Für individuelle Unterstützung bietet der Workshop "KI und Nachhaltigkeit" die Möglichkeit mehr zum Thema Nachhaltigkeit beim Einsatz und der Einführung von KI im Unternehmen zu erfahren und unternehmensspezifische Strategien zu erarbeiten. 

Für eine zukunftsfähige Digitalisierung gilt es, Nachhaltigkeitsziele und menschzentrierte Ansätze von Anfang an mitzudenken.

Nachhaltigkeit als Gestaltungsrahmen

Mit diesen Werkzeuge können diese drei Schritte zur Strategieentwicklung und -integration nacheinander durchgeführt werden.

Beginnend mit der SWOT-Methode kann ein strukturierter Überblick über die aktuelle Situation dargestellt werden. Mit dieser Methode werden Stärken und Schwächen, sowie damit einhergehende Chancen und Risiken sichtbar. 

Aufbauend auf den Ist-Stand, kann ein Soll-Stand definiert werden, indem Ziele formuliert werden. Damit diese auch erreichbar sind, ist die SMART-Methode hierfür eine konstruktive Herangehensweise. 

Um die festgelegten Ziele zu erreichen, können die dafür notwendigen Schritte in einem Kanban-Board dargestellt werden. Der Umgang mit dieser Methode wird in 4 Schritten systematisiert. 

Die Ausgangssituation wird analysiert, konkrete und erreichbare Ziele für die Unternehmensentwicklung werden formuliert und Aufgaben für die Umsetzung transparent organisiert.

Strategie entwickeln und umsetzen

Die beiden Ansätze zeigen, wie mit den sich verändernden Anforderungen im digitalen Lernraum umgegangen werden kann. Beide Methoden greifen hierbei auf den Design Science Research Ansatz zurück. 

Mit dem "Affect Grid" können die Gefühle, die bei sensiblen Lerninhalten aufkommen, jedoch zum Teil schwer in der digitalen Kommunikation wahrnehmbar sind, besser erfassbar gemacht werden. 

"Mein Bildungsraum" bietet einen Werkzeugkasten für die Planung, Anbahnung und Durchführung von virtuellem Austausch, der Lehrende in der Gestaltung ihres digitalen Lehrangebots unterstützt. 

Neue Anforderungen in Bildung und Lehre entstehen durch die Digitalisierung und werden mit konkreten Ansätzen adressiert.

Bildung Digital

Drei ausgewählte Werkzeuge unterstützen dabei, Prozesse, Strukturen und Kommunikationswege systematisch zu analysieren. Sie bauen aufeinander auf und schaffen somit eine Grundlage für gezielte Verbesserungen. 

Zu Beginn steht ein strukturierter Überblick. Die SWOT-Methode ordnet die aktuelle Situation ein und macht Stärken und Schwächen, sowie damit einhergehende Chancen und Risiken sichtbar. 

Um die identifizierten Handlungsfelder genauer zu untersuchen, richtet sich der Blick anschließend auf die konkreten Prozesse sowie Informations- und Kommunikationsflüsse der Organisation. Hierfür eignet sich das Service Information Flow Mapping. 

Sind Schwachstellen und Herausforderungen sichtbar geworden, können deren Ursachen mithilfe der Methode Fishing for Causes gezielt analysiert werden. 

Ein Bild davon, was im Sinne der Organisationsziele gut funktioniert und wo Bedarf besteht, hilft, um Prozesse und Strukturen in der Organisation zu optimieren.

Analyse-Werkzeuge für Veränderungsprozesse

Das Whiteboard-Tool ermöglicht die Zusammenarbeit auf einer digitalen und kollaborativen Arbeitsfläche. Notizen, Grafiken und Verbindungen können flexibel erstellt und bearbeitet werden. 

In dieser Sammlung stehen drei vorgefertigte Vorlagen bereit, um das Tool gleich in der Praxis auszuprobieren.

Die Anwendung unterscheidet sich je nach Methode. Bei Fishing for Causes werden Elemente in einer Fisch-Struktur ergänzt, über Notizzettel oder Textbausteine, die geclustert und entlang der Gräten angeordnet werden. Die beiden weiteren Methoden arbeitet hingegen mit vorstrukturierten Vorlagen, die klare Rahmen und Textfelder vorgeben. Diese werden ausgefüllt und bei Bedarf verschoben oder ergänzt. 

Das Whiteboard bietet zusätzliche Funktionen, die zum Entdecken einladen. Inhalte können gruppiert und farblich markiert werden, um beispielsweise Zusammenhänge hervorzuheben. Der Arbeitsstand lässt sich jederzeit zwischenspeichern und bei Bedarf herunterladen.

Mit dem digitalen Whiteboard-Tool kann schnell und kollaborativ in eigens erstellten oder vorgefertigten Vorlagen gearbeitet werden.

Willkommen in der Denkfabrik

Was beschreibt Ihre aktuellen Ziele & Herausforderungen am besten?

Passende Inhalte