Einleitung
Die SWOT-Methode bewertet Stärken (S wie Strengths), Schwächen (W wie Weaknesses), Chancen (O wie Opportunities) und Risiken (T wie Threats) und ist universell anwendbar. Ziel dieser Methode ist die Entstehung einer SWOT-Übersicht mit einer Auflistung geeigneter Verbesserungsmaßnahmen, was zur Entwicklung von Strategien und Maßnahmen verwendet werden kann.
So wird's gemacht
Schritt 1. Standort bestimmen
Anhand praxisorientierter Leitfragen führen Unternehmen zunächst eine umfassende Analyse durch. Im ersten Schritt der SWOT-Analyse, werden Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken gesammelt und nebeneinander aufgelistet. Für die Analyse können die enthaltenen Leitfragen herangezogen werden.
Schritt 2. Strategie entwickeln
Aus der SWOT-Analyse können im Anschluss passgenaue und zielführende Strategien abgeleitet, die im SWOT-Portfolio festgehalten werden. Hier werden die zuvor gesammelten Faktoren kombiniert, z. B. Stärken mit Chancen oder Schwächen mit Risiken. Durch die strukturierte Identifizierung und Visualisierung können strategische Entscheidungen getroffen und Maßnahmen entwickelt werden.
Tipp
Bei der Recherche sollte auf eine hohe Objektivität und Validität der Informationen geachtet werden. Bevor eine abschließende Entscheidung getroffen wird, welche Strategien oder Maßnahmen zukünftig umgesetzt werden sollen, sind die Optionen hinsichtlich ihres Aufwands und Nutzens zu bewerten.
Unsere Leseempfehlung
Referenzen
1Workspace
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SWOT
Freihand zeichnen & Diagramme
siehe auch
Materialien
SWOT-Analyse mit Beispielfragen für Dienstleistungsunternehmen (Bild)